
Gisteren vond het symposium ‘๐ธ๐๐ ๐ฉ๐๐๐๐๐๐ ๐ฃ๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐ถ๐๐๐๐๐๐ก๐๐๐ก๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ก’ binnen de ziekenhuizen plaats. Met een groep geรฏnteresseerden gingen we dieper in op dit onderwerp en de volgende vraagstukken kwamen aan bod:
- Wat zijn de grootste uitdagingen bij het verbinden van integraal capaciteitsmanagement en personeelsplanning?
- Hoe kom je tot een echte integrale planning?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor succes en welke middelen zijn hiervoor nodig?
Inhoudelijk sterk programma
Na een korte terugblik op de vorige symposiums en de leasons learned gaf Windi Winasti handvatten hoe je op de juiste manier een coรถrdinatie- en flexibiliteitsstrategie inricht die de zorgvraag รฉn inzet van zorgpersoneel op elkaar laat aansluiten.
Hella Grandjean Perrenod Comtesse nam daarna het stokje over en deelde het succesverhaal van de integrale planning binnen de divisie Interne Geneeskunde en Dermatologie (DIGD) van het UMC Utrecht. Jorien van den Heuvel nam de aanwezigen vervolgens mee in het strategisch flexibiliteitskader dat zij heeft ontwikkeld en als afsluitende sessie gaf Bianca Eveleens een workshop โimpact maken tijdens een transitieโ.
Een enorm leerzame dag op een gisteren sprookjesachtig uitziende locatie.











