088 - 825 2525 
Capaciteitsmanagement binnen non profit organisaties
Hoe kunnen non profit organisaties profiteren van de inzet van capaciteitsmanagement? Het op elkaar afstemmen van het werkaanbod en beschikbaar personeel.
Lees meer
Werkgeluk en Roostertevredenheid
Wat zou er gebeuren als een organisatie zich volledig zou richten op tevredenheid en werkgeluk van medewerkers wat betreft efficiency en klanttevredenheid?
Lees meer
WFM zonder onverwachte budgetoverschrijding
De financiële kant van capaciteitsplanning is vaak onderbelicht. Hoe kunnen controllers en workforce managers elkaar helpen?
Lees meer
Selectie van software voor planning in 11 stappen
De selectie van planningssoftware bepaalt het uiteindelijke effect op klanttevredenheid, medewerkertevredenheid en efficiëntie.
Lees meer
Flexibele schillen geven grip op personeelskosten
Er zijn verschillende vormen (schillen) van flexibiliteit. Het is essentieel om deze te kennen en strategische keuzes te maken. Het flexmodel helpt hierbij.
Lees meer
Meer flexibiliteit met Poolmanagement
Er zijn verschillende vormen (schillen) van flexibiliteit. Het is essentieel om deze te kennen en strategische keuzes te maken. Het flexmodel helpt hierbij.
Lees meer
Flexibele inzet van personeel
Wat betekent flexibiliteit in personeelsinzet en waarom is dit belangrijk? Wat kun je met een flexibele inzet bereiken?
Lees meer
Workforce Intelligence
Met Workforce Intelligence wordt expertise op het snijvlak tussen Workforce Management, Data Analytics en Business Intelligence samengebracht.
Lees meerWorkforce management volwassenheidsmodel
Het WFM volwassenheidsmodel brengt het WFM-niveau in kaart in vijf tredes, van ad hoc plannen zonder duidelijke processen tot Business Process Outsourcing.
Lees meer
Personeelsplanning: optimale inzet van medewerkers
Hoeveel personeel heb je nodig om het werk in jouw organisatie te verzetten? En wat is de beschikbaarheid van je personeel? De sleutel is personeelsplanning
Lees meer
Organisatie van de planning en het Workforce Management
De planning beleg je het liefst als lijnverantwoordelijkheid. Planning kan centraal of decentraal gebeuren, afhankelijk van het type organisatie.
Lees meer
Het planbureau
Het planbureau volgt de cyclus van voorspellen, plannen, roosteren, (bij)sturen, analyseren en verbeteren. Dat kan centraal of decentraal.
Lees meer